資源整合進(jin)行多元化延伸

企(qǐ)業在專業化生産(chǎn)中進行多元性延(yán)伸，最大的優勢是(shì)能充分整合各種(zhong)資源，充分利用企(qǐ)業資源能力，發♋揮(huī)企業能⁉️力優勢。也(yě)就是說，企業伴随(sui)事業的♍發展，自身(shen)資源和社會資源(yuan)都具備了✊一定的(de)實力，這個時候就(jiu)要把錢和社會關(guān)系重新利✍️用，再開(kāi)始尋找一個投資(zi)項目和平⭕台。有了(le)這個項目或者說(shuo)是平台，企業可以(yǐ)把各種資源進行(hang)整合，不但不會沖(chòng)淡主業🙇‍♀️，反而會強(qiang)化主業。

注重(zhòng)專業化經營管理(li)

多元化發展中的(de)專業化經營，意思(sī)是說當企業手中(zhong)有一定的多餘資(zi)本可以進行多元(yuan)化投資時，可☔能需(xū)要有專業的團🔞隊(duì)來進行專業化經(jīng)營管理。專業的經(jing)營管理涉及到兩(liǎng)個方面：一、企業老(lǎo)闆自己的管理，因(yīn)為從一個㊙️行業到(dao)另🏃一個行業是對(duì)老闆的能力、精力(li)的考驗。作為一個(ge)公司的領軍者，企(qǐ)業需要對所涉足(zu)☔的産業熟悉，這樣(yang)才能選好人、用好(hǎo)人，才能保💜證自己(ji)的戰略不會偏差(chà)。二、如果自己不懂(dǒng)，那麼就需要聘用(yong)專業人員，當然這(zhè)些✂️專業人員是一(yī)個項目的負責者(zhe)。這需要🚶‍♀️企業外部(bu)發現和内🔞部培養(yǎng)。在這個階段，能不(bú)能放權，敢不敢💛放(fàng)權，這對企業來說(shuō)是個挑戰，也是決(jue)定多元化是否成(cheng)功的♈關鍵。 企業也(ye)要實施所有權和(hé)經營權分離，特别(bié)是民營企業。企業(ye)所有權與經營權(quán)相比，經🈲營權更重(zhòng)要，固其直接承擔(dān)經營責任，要有相(xiàng)♈對年輕的職業經(jing)理人來經營。企業(yè)經營機制改革與(yu)産權改革相比，經(jīng)💞營機制改革更有(yǒu)力量，要以内部市(shi)✨場化的機制來經(jīng)營管理好企業。

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